Мы все сделаем за вас!

 
   » Главная  » Управление проектами  » Особенности управления проектом реструктуризации систем управления персоналом на предприятии

Особенности управления проектом реструктуризации систем управления персоналом на предприятии


Введение 3

1. Теория международного и отечественного опыта создания методологии реструктуризации производства 5

1.1. Цели реструктуризации 5

1.2. Общая характеристика и оценка финансового состояния предприятия 10

2. Стратегический анализ возможностей и ресурсов 18

2.1. Стратегический анализ 18

2.2. SWOT-анализ 21

2.3. Выработка стратегических альтернатив 21

2.4. Применение подходов 29

3. Планирование применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия 31

3.1. Особенности решения проблемы реструктуризации промышленного предприятия 31

3.2. Значение понимания структуры проекта 42

3.3. Активизация контроля процесса реструктуризации 51

Заключение 54

Список литературы 58

Актуальность проблемы реструктуризации предприятий обусловлена несколькими причинами, главными из которых являются: переход России к рыночной экономической системе, повышение финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики, развитие конкурентной борьбы между компаниями и группами компаний в различных сегментах рынка, борьба за передел собственности и ряд глубоких финансово-экономических кризисов, постигших российскую экономику за последние десять лет.

Несмотря на популярность и распространенное употребление термина "реструктуризация предприятий" в средствах массовой информации и деловых кругах, строгий правовой смысл этой категории остается во многом неясным. На настоящий момент законодательное (легальное) определение "реструктуризации предприятий" фактически отсутствует. Так, в п. 1 ст. 2 Федерального Закона "О реструктуризации кредитных организаций" от 08. 07. 1998 г. (в редакции от 21. 03. 2002 г.) № 144 - ФЗ под реструктуризацией предприятия понимается "комплекс мер, применяемых к кредитным организациям и направленных на преодоление их финансовой неустойчивости и восстановление платежеспособности либо на осуществление процедур ликвидации кредитных организаций в соответствии с законодательством Российской Федерации". Отметим неполноту и односторонность данного определения, так как оно затрагивает только финансовый аспект реструктуризации, игнорируя другие. В других нормативно-правовых актов понятие реструктуризации предприятия не приводится совсем.

Реструктуризация системы управления предприятия является тем фундаментом, на котором проводится весь комплекс работ по финансовому оздоровлению. Реструктуризация предприятия является основным элементом антикризисного управления, в каких бы формах оно не проводилось.

В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес-систем.

Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. Современная концепция управления персоналом на предприятии (организации, фирме) предполагает выработку и реализацию кадровой политики. В этой связи проблемы, связанные с кадровой политикой предприятий, приобретают особую значимость.

Использование кадровой политики на практике предприятий приобрело всемирное распространение. Поэтому требуется внимательное изучение такого опыта в развитых странах. Однако, любое использование опыта лишь тогда приносит желаемые результаты, когда исключается любой шаблон, слепое копирование, учитываются национальные традиции и социально-психологические особенности, где инновациям предстоит прижиться.

Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный фактор производства. А современная концепция управления персоналом определяет работника как важнейший, главный ресурс и ценность предприятия. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к персоналу. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Такой поворот может обеспечить только научно-обоснованная кадровая политика предприятий.

Вышеуказанные обстоятельства предопределяют актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость. Проблемам управления персонала посвятили свои научные труды многие зарубежные ученые. Среди тех, кто закладывал теоретический фундамент имена Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, А. Файоля, Э. Майо, Д. Мак Грегор, В. Оучи и другие. Вопросами теоретической разработки кадровой политики и ее практической реализации в России занимаются отечественные ученые: Базаров Т.Ю., Аксенова Е.А., Еремин Б.Л., Малиновский П.В., Маслов Е.В., Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Шекшня С.В., Шкатулла В.И. и другие.

Несмотря на множество научных разработок по проблемам кадровой политики остается слаборазработанным механизм реализации и теории в практической деятельности предприятий (организаций, фирм). Повышающийся в последние годы интерес к проблеме управления персоналом как важнейшему фактору эффективности менеджмента на предприятии в целом свидетельствует о признании теоретиками и практиками важности кадрового менеджмента.

Цель данной работы: рассмотреть особенности управления проектом реструктуризации систем управления персоналом на предприятии.

При написании работы использованы материалы периодических изданий, тезисы докладов и конференций, а также научная литература.

1. Акопов В. С., Анашин Ю. А., Павлов И. А., Малинин В. Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом, №1 1998.

2. Безсмертный С.П. Реструктуризация предприятий как основа их финансового оздоровления (проблемы и решения) // Московская практическая конференция "Реструктуризация и повышение инвестиционной привлекательности предприятий" тезисы докладов - М., 2002.

3. Берлин Э.М. Реструктуризация управления: эволюция или революция на примере компании "Живая вода // Конференция "Управление в России: отказ от иллюзий", Санкт-Петебург, 23-24 ноября 2ООО г.

4. Бычков В.А. Опыт реструктуризации предприятий в рамках антикризисного управления // Московская практическая конференция "Реструктуризация и повышение инвестиционной привлекательности предприятий" тезисы докладов - М., 2002.

5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998.

6. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация российских предприятий и компаний: обобщение опыта управления проектами - М., 2005

7. Ольдерогге Н. Г. Реструктуризация предприятий и компаний: успешный ответ на вызов посткризисной ситуации - М., 2005.

8. Сериков И.В. Реструктуризация собственности неплатежеспособных предприятий в России // Экономика и современность: новый взгляд. Межвузовский сборник студенческих научных трудов, 2005.

9. Черенцов Г. Возможности применения методов Управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия.

10. Щеголев И.Н. Практика реструктуризации предприятий в рамках финансового оздоровления // Московская практическая конференция "Реструктуризация и повышение инвестиционной привлекательности предприятий" тезисы докладов - М., 2004.

Примечаний нет.


"Управление внутренней средой проекта" (НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА БАЗЫ ОТДЫХА "ПОДСОЛНУХИ") ( Дипломная работа, 76 стр. )
"Формирование системы управления проектами ЗАО "Атлантис комьюникейшнз"" ( Дипломная работа, 72 стр. )
Анализ применения стратегии модели "Дельта" в российском отделении "PricewaterhouseCoopers" ( Дипломная работа, 83 стр. )
Анализ проектных рисков в условиях нестабильности на примере предприятия ОАО "Пава" ( Дипломная работа, 99 стр. )
Анализ реализации инвестиционного проекта на примере ООО "Вавилон" 2011 ( Дипломная работа, 71 стр. )
Анализ стратегии управления проектами развития компании МПК "Балтика" ( Дипломная работа, 80 стр. )
Внедрение проекта по строительству офисно-складского комплекса в строительную организацию на примере ЗАО "Компания "Еврострой" ( Дипломная работа, 93 стр. )
Внедрение системы управления проектами в ТДС "ДИСТАМ" ( Дипломная работа, 109 стр. )
Исследование методов выбора проекта на примере многофункциональной площадки на примере клуба-ресторана ( Дипломная работа, 79 стр. )
Особенности управления проектом реструктуризации систем управления персоналом на предприятии ( Дипломная работа, 60 стр. )
Практический анализ формирования команды проекта предприятия____ООО "Лакиона" ( Дипломная работа, 93 стр. )
Предложения по применению проектного подхода для решения стратегических задач в ООО «НУР-ТЕХ» ( Дипломная работа, 119 стр. )
Проведение оценки эффективности расширения производства на примере ООО "Санфлор" ( Дипломная работа, 67 стр. )
Проект открытия новой торговой точки ООО «Селена» (Selena)_5697. ( Дипломная работа, 103 стр. )
ПРОЕКТ ОТКРЫТИЯ НОВОГО БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ АВТОМОЙКИ В г.ИВДЕЛЬ ( Дипломная работа, 90 стр. )
Проект создания нового бизнеса (на примере организации, работающей в рыночных условиях)_3931. ( Дипломная работа, 89 стр. )
Проект создания нового бизнеса (на примере организации, работающей в рыночных условиях)_3186. ( Дипломная работа, 72 стр. )
РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАСШИРЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВА В ООО "САНФЛОР" И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ ( Дипломная работа, 67 стр. )
Разработка многопользовательской системы управления проектами для малых предприятий ( Дипломная работа, 67 стр. )
Разработка проекта автосервисной услуги…на предприятии ФГУПП ММПП "Салют", ( Дипломная работа, 110 стр. )
Рассмотрение развития команды проекта, ответственной за реализацию и поддержку проекта, и формирование предложений по повышению ее эффективности в компании «Строй ВЕК» ( Дипломная работа, 85 стр. )
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ ООО "АББ ЭНЕРГОСВЯЗЬ" ( Дипломная работа, 64 стр. )
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ ООО "АББ ЭНЕРГОСВЯЗЬ" ( Дипломная работа, 70 стр. )
Совершенствование деятельности ДЕЗ района Тимирязевский в условиях ре-формирования ( Дипломная работа, 96 стр. )
Совершенствование управления проектами и процессами в организации на примере ООО "ИТКОР" ( Дипломная работа, 76 стр. )

 
 
Яндекс.Метрика