Мы все сделаем за вас!

 
   » Главная  » Стратегический менеджмент  » Анализ разработки стратегии развития предприятия ООО «Союз- Про»

Анализ разработки стратегии развития предприятия ООО «Союз- Про»


Введение………………………………………………………………………… 4

Глава 1. Теоретические и методологические основы разработки стратегии развития предприятий………………………………………………………….

8

1.1 Атрибуты стратегического планирования и управления на предприятии…………………………………………………………………….

8

1.2 Классификация современных стратегий управления…………………… 14

1.3 Факторы эффективности разработки стратегии управления…………… 20

Глава 2. Анализ разработки стратегии развития предприятия ООО «Союз- Про»…………………………………………………………………....

27

2.1 Характеристика деятельности ООО «Союзпро»………………………… 27

2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия ООО «Союз-Про»……………………………………………...

33

2.3 Анализ реализации процесса выбора и разработки стратегии развития на предприятия…………………………………………………………………

46

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию выбора и разработки стратегии развития предприятия ООО «Союз-Про»………………………..

51

3.1 Совершенствование структуры стратегии развития предприятия…….. 51

3.2 Бизнес-план по расширению деятельности ООО «Союз-Про»……….. 59

3.3 Экономическая оценка эффективности рекомендации по совершенствованию выбора и разработки стратегии развития предприятия ООО «Союз-Про»……………………………………………...

63

Заключение……………………………………………………………………... 70

Список использованной литературы………………………………………….. 74

Приложения…………………………………………………………………….. 78

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Стратегическое развитие на современном этапе деятельности российских предприятий может существенно помочь преодолеть многие препятствия на пути к их развитию. Также было бы ошибочно полагать, что разрабатывать стратегии развития на российских предприятиях не нужно, как об этом утверждают многие экономисты [17, с.29].

Разработка стратегии развития предприятия активно опирается на стратегическое планирование и управление, которое позволит предприятию добиться больших экономических результатов и позволит правильно планировать свою дальнейшую деятельность. Таким образом, актуальность выбранной темы очевидна, так как ни одна организация не может успешно выжить в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Если в прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сейчас исключительно важным становится осуществление такого стратегического управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического планирования и управления. Конкуренция всегда была тем двигателем, который заставлял предприятия разрабатывать стратегии развития на рынке для осуществления более успешной деятельности.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах разработки стратегии развития предприятия.

Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация - это еще и «живущая» система. Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит постоянная трансформация. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей её среде, которая влияет на неё [13, c.28].

Живой системой можно назвать растение, животное, человека, т.е. любой объект белковой формы существования. Понятно, что организация не является таким объектом, следовательно, она не живая система. Но любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент существует для того, чтобы придавать организации свойства живущей системы, развивать ее.

Цель данной дипломной работы рассмотрение общепринятых подходов к выбору стратегии развития предприятия на примере предприятия ООО «Союз-Про».

В связи с поставленной целью в работе были определены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы выбора и разработки стратегии развития предприятия, а именно изучить роль стратегического планирования и управления в деятельности предприятия;

- провести анализ практики выбора стратегии развития предприятия на примере предприятия ООО «Союз-Про»;

- разработать рекомендации по выбору и разработке стратегии развития предприятия на примере ООО «Союз-Про»;

- дать экономическую оценку эффективности предлагаемых мероприятий по выбору стратегии развития предприятия ООО «Союз-Про».

Структурно дипломная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В первой части рассматриваются теоретические основы разработки стратегии развития предприятия в целом. Также рассматриваются современные проблемы организации стратегического планирования и управления.

Во второй части проводится анализ практики разработки стратегии развития предприятия ООО «Союз-Про», а именно анализируется финансово-экономическая деятельности предприятия и анализируется процесс реализации разработки стратегии развития на предприятии.

В третьей части работы рассматриваются вопросы совершенствования разработки стратегии развития предприятия ООО «Союз-Про», а именно разрабатывается примерный бизнес-план по расширению деятельности ООО «Союз-Про» и даются рекомендации по совершенствованию структуры стратегии развития предприятия. Дается экономическая оценка эффективности рекомендации по совершенствованию разработки стратегии развития предприятия ООО «Союз-Про».

1. Федеральный закон от 14 июня 1995 г. №88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации»./ Справочная правовая система «Гарант».

2. Федеральный закон от 8 августа 2001 г. №128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности»./ Справочная правовая система «Гарант».

3. Федеральный закон от 18 июля 1995 г. №108-ФЗ «О рекламе»./ Справочная правовая система «Гарант».

4. Закон РСФСР от 22 марта 1991 г. №948-I «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»./ Справочная правовая система «Гарант».

5. Закон РФ от 7 февраля 1992 г. № 2300-I «О защите прав потребителей»./ Справочная правовая система «Гарант».

6. На основании Указа Президента РФ от 29 января 1992 г. №65 «О свободе торговли»./ Справочная правовая система «Гарант».

7. Аникеев С. Методика и разработка стратегического плана: Практическое пособие. – М.: Фолиум, Информ-студио, 2003.

8. Акулов В., Рудаков И. Характеристика субъекта стратегического управления. – М.: ЮНИТИ, 1998.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.

10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2006.

11. Амблер Т. Практический маркетинг – СПб.: Питер Ком, 1999.

12. Баумен К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997.

13. Бороздин П.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика. – М.: Инфра-М, 2005.

14. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. – К.: Ника-Центр, 1999.

15. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2003.

16. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада ЛТД, 1999.

17. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник - 2-е изд. – М.: Гардарика, 1998.

18. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Финпресс, 2006.

19. Вебер Ю, Тельдель Х, Шеффер У. Организация стратегического управления на предприятиях. – М.: Экмос, 2000.

20. Герасименко В.В., Акулова Р.В. Основы маркетинга. – М.: Полюс-Т, 2006.

21. Голуб В.А. Маркетинг: современная концепция бизнеса. – СПб.: Книга-сервис, 2001.

22. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры./ 3-е изд. доп. и перераб. – М.: Дело, 2004.

23. Гроцв Эндрю С. Барт Дж. Саймон. Высокоэффективное управление в организациях./ Пер. с англ. Меркурьев А.И. – М.: Филин, 2001.

24. Герберт А., Саймсон, Дональд У. Слистбург., Виктор А. Томпсон. Менеджмент в организациях. 2-е изд. – М.: Экономика, 2002.

25. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. – СПб.: Книжник, 2006.

26. Дектяренко В.Г. Основы логистики и маркетинга – Ростов Н/Д.: Экспертное бюро, 2006.

27. Дурович А.П. Стратегическое управление в предпринимательской деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2000.

28. Дуфала В. Инструментарии для формирования стратегии предприятий. – Минск: Новое знание, 2000.

29. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2006.

30. Кочетков Г.В. Стратегическое управление и конверсия: уроки рыночной экономики. – М.: Инфра-М, 2001.

31. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Практикум по стратегическому управлению. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

32. Круглов М.И. Стратегическое управление компаний. – М.: Русская Деловая Литература, 2003.

33. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М.: Инфра-М, 1998.

34. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений: Учебное пособие. – СПб.: Книжник, 2006.

35. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. – СПб.: СПбУЭФ, 2006.

36. Смирнов С.И., Шарипова О.Э. Новый техногенно-психологический подход к стратегическому управлению: Учебное пособие. – М.: Менеджмент, 2006.

37. Стратегическое планирование. Учебник:/ Под ред. Уткина Э.Л. - М.: ЭКМОС, 1998.

38. Тученков Н. Ключевая позиция менеджмента в управлении организацией. – Киев: Вече, 2006.

39. Уткин Э.А. Стратегический менеджмент: способы выживания российских банков. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

40. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – 3-е изд. – М.: Интел-Синтез, 2005.

41. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития. – М.: Менеджмент, №1, 2006.

42. Замятин Б.К. О существовании стратегического менеджмента.// Российский экономический журнал, №4, 2005.

43. Комаров В.Н. Стратегический менеджмент.// Бухгалтерский учет в торговле, №7, 2005.

44. Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии.// ЭКО, №11. 2006.

Примечаний нет.


АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ В ЗАО "Челябпроммаш" ( Дипломная работа, 74 стр. )
Анализ стратегии управления в ООО "Автофристайл" ( Дипломная работа, 64 стр. )
АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "КАСКАД–КП") ( Дипломная работа, 118 стр. )
Анализ стратегического развития ООО "Актис-Строй" 2010-90 ( Дипломная работа, 90 стр. )
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО "МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ" ( Дипломная работа, 65 стр. )
Анализ стратегического развития ООО "Актис-Строй" 2010-93 ( Дипломная работа, 93 стр. )
Анализ стратегического развития ООО "Актис-Строй" ( Дипломная работа, 90 стр. )
Анализ управления стратегическим развитием ООО "Альфатех" ( Дипломная работа, 105 стр. )
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО "РЕСТО" ( Дипломная работа, 129 стр. )
Внедрение системы стратегического планирования в ООО "Югория" 64 ( Дипломная работа, 85 стр. )
Внедрение ССП в холдинге "КЛС" ( Дипломная работа, 90 стр. )
Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон (на примере ООО Приосколье-М) ( Дипломная работа, 67 стр. )
Внутренняя диагностика компании определение сильных и слабых сторон (на примере ООО Приосколье-М) ( Дипломная работа, 71 стр. )
ВЫБОР СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ШАНС" ( Дипломная работа, 73 стр. )
ВЫБОР СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ШАНС" 35 ( Дипломная работа, 72 стр. )
Выбор, обоснование и оценка эффективности стратегии развития ООО Торговый дом "ЧТПЗ" ( Дипломная работа, 78 стр. )
Выработка и обоснование стратегических решений по управлению лечебно-профилактическим учреждением. ( Дипломная работа, 65 стр. )
Выработка путей решения проблем современных коммерческих предприятий и организаций через выбор и реализацию стратегии их развития на примере ООО "Ломбард" ( Дипломная работа, 27 стр. )
Выявление принципов рациональной организации и построение аппарата управления в АКБ "Диалог-оптим" ( Дипломная работа, 74 стр. )
Диагностика и оценка конкурентоспособности коммерческого предприятия _6026. ( Дипломная работа, 85 стр. )
Диверсификация предприятия Диверсификационная стратегия развития предприятия ООО ИД "Альба-Медиа". ( Дипломная работа, 94 стр. )
Изменение стратегии в условиях кризиса в аспекте финансовой стратегии ( Дипломная работа, 62 стр. )
Использование диверсификации в качестве стратегии сохранения рынка на ОАО "ВЗ ЖБИ №1" ( Дипломная работа, 74 стр. )
Исследование процесса стратегического управления на примере предприятия ЗАО "Конфи" ( Дипломная работа, 70 стр. )
Исследование процесса стратегического управления на примере предприятия ЗАО "Конфи"2 ( Дипломная работа, 70 стр. )

 
 
Яндекс.Метрика