Мы все сделаем за вас!

 
   » Главная  » Менеджмент  » МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОАО ОмПО «РАДИОЗАВОД ИМ. А.С.ПОПОВА» 2008-79

МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОАО ОмПО «РАДИОЗАВОД ИМ. А.С.ПОПОВА» 2008-79


ВВЕДЕНИЕ 4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 7

1.1. Сущность и понятие организационной структуры 7

1.2. Классификация организационных структур 17

1.3. Подходы к проведению реструктуризации организационной

структуры предприятия 26

ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ ОАО ОмПО

«РАДИОЗАВОД ИМ. А.С.ПОПОВА» В ЦЕЛЯХ ВЫЯВЛЕНИЯ НЕДОСТАТКОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 31

2.1. Характеристика ОАО ОмПО «Радиозавод им. А.С.Попова» 31

2.2. Диагностика финансового состояния предприятия в целях

определения метода реструктуризации организационной структуры 36

2.3. Анализ эффективности системы управления 58

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОАО ОмПО

«РАДИОЗАВОД ИМ. А.С.ПОПОВА» 62

3.1. Реструктуризация организационной структуры предприятия 62

3.2. Мероприятие по улучшению финансового состояния предприятия 69

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75

ПОСЛЕДНИЙ ЛИСТ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ 77

ПРИЛОЖЕНИЯ 78

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Необходимость реструктуризации системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.

С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.

В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.

В современных условиях происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукции. Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена - предприятия. Использование опыта на отечественных предприятиях одна из важнейших задач.

Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.

Поскольку процесс управления информационный, то объект управления представлен в системе управления информационными связями с органом управления и окружающей средой. Можно дать следующее определение организационной структуры системы управления - это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления.

Поэтому данная работа актуальна. В ней уделяется большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа структуры управления, изучению тенденции в их построении и оценке их соответствия решаемым задачам.

Цель – исследовать организационную структуру ОАО ОмПО «Радиозавод им. А.С.Попова», определить метод её реструктуризации.

В соответствии с указанной выше целью, в работе необходимо решить ряд задач.

1. Рассмотреть теоретический материал, освещающий вопросы сущности,

классификации и методов реструктуризации организационных структур.

2. Провести диагностику состояния предприятия.

3. Исследовать организационную структуру.

4. Предложить меры реструктуризации организационной структуры.

5. Рассчитать эффективность предложенных мер.

6. Сделать выводы по проделанной работе.

Объект исследования – ОАО ОмПО «Радиозавод им А.С.Попова» (Релеро).

Предметом исследования является реструктуризация организационной структуры предприятия.

Структура работы.

В первой главе рассмотрены теоретические основы разработки организационной структуры предприятия. Дана характеристика организационной структуры предприятия, раскрыты основные типы и виды организационных структур, рассмотрены походы по проведению реструктуризации организационных структур.

Во второй главе проводится диагностика состояния ОАО ОмПО «Радиозавод им.А.С.Попова» в целях выявления недостатков организационной структуры. Даётся характеристика предприятия: описание деятельности предприятия и организационной структуры предприятия. Охарактеризовано финансовое состояние предприятия. Проведен анализ эффективности системы управления.

В третьей главе просчитаны мероприятия по реструктуризации организационной структуры предприятия.

Методы исследования.

В работе используется индикаторная методика финансовой устойчивости, платёжеспособности и финансовой безопасности предприятия. Показан коэффициентный анализ, а именно просчитаны коэффициенты ликвидности и коэффициенты восстановления платёжеспособности. Используется диагностика рентабельности и деловой активности. Используется методика расчета эффективности трудовых ресурсов и эффективности системы управления.

Результаты исследования предназначены для совершенствования практической деятельности Радиозавода им. А.С.Попова.

1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. М.:Альпина Паблишер, 2007г. – 240 с.

2. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования.

Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2006г. – 156 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика,

2008г. – 123 с.

4. Антикризисное управление: учебник для вузов / под ред. Э. М. Короткова. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 524 с.

5. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: учебное пособие для вузов. М.:Юнити, 2007г. – 167 с.

6. Волков О. И. Экономика предприятия / О. И. Волков, В. К. Скляренко – М. : ИНФРА-М, 2007г. – 456 с.

7. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2008г. – 198 с.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, органи¬зация, про¬цесс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2007г. – 201 с.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”.М.:МГУ, 2007г. – 304 с.

10. Егоршин А.П. Управление персоналом. - СПб.: Пресс,

2008г. – 117 с.

11. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент. – М. : ЮНИТИ, 2008г. – 317 с.

12. Козловский В. А., Маркина Г. В. Производственный и операционный менеджмент. – СПб. : Специальная литература, 2006г. – 376 с.

13. Краюхин Г. А. Управление затратами на предприятии. – СПб. : Бизнес-пресса, 2008г. – 148 с.

14. Ладанов И.Д. Практический менеджмент.М.: 2008г. – 207 с.

15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.:2008г. – 278 с.

16. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА – М,2008г. – 103 с.

17. Поршнев А. Г. Управление организацией. – М. : ИНФРА,

2008г. – 176 с.

18. Поспелова В. И. Внешэкономическая деятельность предприятия. – М. : Мастерство, 2007г. – 285 с.

19. Руденко А. И. Стратегическое планирование на предприятии.

КФ КИЭУ. Симферополь, 2007г. – 391 с.

20. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур. Проблемы теории и практики управления. СПб.: Праимевро, 2006г. – 192 с.

21. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: Инфо-М, 2007г. – 319 с.

22. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. – М.:Издательство "МИК", 2006г. – 384 с.

23. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск : Экономика, 2008г. – 295 с.

24. Савицкая Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятия. Методологические аспекты. – М. : Новое знание, 2007г. – 397 с.

25. Справочник директора предприятия / под ред. М. Г. Лапусты. – М. : ИНФРА-М, 2008г. – 173 с.

26. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. — СПб.: Питер, 2008г. — 512 с.: ил. (Серия «Теория и практика менеджмента»).

27. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф.Е.М.Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006г.–417с.

Примечаний нет.


АНАЛИЗ УСТРОЙСТВА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "МЫТИЩИНСКИЙ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД" ( Дипломная работа, 75 стр. )
Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия ООО "Экспресс" ( Дипломная работа, 76 стр. )
Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия ООО «Экспресс» ( Дипломная работа, 81 стр. )
Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия ООО "Экспресс" 2004-77 ( Дипломная работа, 77 стр. )
Анализ факторов и резервов повышения производительности труда на предприятии (организации, фирме46 2010-62 ( Дипломная работа, 62 стр. )
Анализ факторов и резервов повышения производительности труда на предприятии (организации, фирме46 ( Дипломная работа, 62 стр. )
Анализ финансового планирования в ООО "Парус" нк453533 ( Дипломная работа, 86 стр. )
Анализ финансового состояния ЗАО Телмос ( Дипломная работа, 103 стр. )
Анализ формирования и развития организационной культуры на предприятие ООО «УралСпецКомплект» и разработка рекомендаций по их совершенствованию ( Дипломная работа, 83 стр. )
АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ЗАО "ЧЕЛЯБИНСКИЙ КОМПРЕССОРНЫЙ ЗАВОД" ( Дипломная работа, 106 стр. )
АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО "КОКС" (Г. КЕМЕРОВО) ( Дипломная работа, 127 стр. )
Анализ функций менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль на примере фирмы ООО "Триада" ( Дипломная работа, 97 стр. )
АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "SELA" ( Дипломная работа, 119 стр. )
АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "SELA"2 ( Дипломная работа, 71 стр. )
Анализ характера и содержание труда менеджера и пути его улучшения в Профессиональном лицее №68 ( Дипломная работа, 74 стр. )
Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО НК «Роснефть» Сахалинморнефтегаз ( Дипломная работа, 2 стр. )
Анализ хозяйственной деятельности и существующей организационной структуры управления филиала ОАО "Ростелеком" ТЦМС-15 ( Дипломная работа, 71 стр. )
Анализ хозяйственной деятельности предприятия бытового обслуживания ( Дипломная работа, 64 стр. )
АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ МЕНЕДЖЕРОВ НА СКПЗ ( Дипломная работа, 90 стр. )
Анализ экономических рисков ЗАО "Комбел" 455088 ( Дипломная работа, 101 стр. )
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (на примере торговой компании «Ладья») ( Дипломная работа, 68 стр. )
Анализ эффективности деятельности ООО "Боско-кафе" и разработка предложений по ее повышению ( Дипломная работа, 70 стр. )
Анализ эффективности внедрения принципов корпоративной социальной ответственности в систему управления компанией на примере ОАО "Газпром" ( Дипломная работа, 76 стр. )
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (на примере торговой компании "Ладья") ( Дипломная работа, 73 стр. )
Анализ эффективности управленческой деятельности руководителей на примере учреждения ООО "Лорад". ( Дипломная работа, 94 стр. )

 
 
Яндекс.Метрика